该组件允许团队实现他们为自己设定的目标。因此，要成功实施，企业必须从领导团队开始。经理和主管必须拥抱精益敏捷价值观，以实现业务敏捷性。他们可以通过遵循以下三维度来做到这一点以身作则实践期望的行为，以便其他人效仿；心态和原则在行动、响应、决策中使用精益敏捷方法；和引领变革塑造工作环境、提供资源并培训精益敏捷人员。
支柱精益之家由强化精益方法
论的四大支柱组成。它使用特定于生产领域的精益策略和工具来优化标准流程。为了实施这些支柱，领导者可以使用项精益原则、看板、、生产、问题和其他精益工具。
支柱尊重人和文化第一支柱是尊重人和文化，这是任何组织的必要条件。尊重员工可以让他们做出贡献并改进实践。当员工受到重视和倾听时，他们也会参与寻找更好的工作方式。
换句话说这一支柱激励
人们营造一安全、积极和以绩效为导向的环境。因此，变革必须来自内部从公司实践到管理方法。支柱流量第二支柱倡导组织中价值交付的持续流动。它涉及不断接收反馈来自客户、经理和其他团队成员并进行调整。
通过这样做，企业可以敏捷地交付价值。这种连续流动遵循以下原则了解价值开发流程如何运作预测并限制在制品减少生产批量管理队列长度为了维持这种流动，我们必须不断寻找巧妙的方法来消除浪费的做法。
从管理的角度来您需
要首先将方法从短期项目转变为长期产品。支柱创新为了保持运营的顺利进行，企业必须找到新的方法来改善服务交付。否则，他们的产品将停滞不前。
创新是第三支柱，服务于这一事业。精益 第一银行维尔京群岛的业务联系人 流程的一部分涉及持续改进。做到这一点的最佳方法之一就是不断创新。什么最能支持的创新？通过以下方式鼓励工作场所的创新想法提供辅导和指导机会留出足够的空间让员工探索想法营造一安全、开放的环境，让员工有目的地进行创新。
与客户验证他们的想法并
在必要时调整计划协调团队和高级管理层在新产品和服务开发中的努力第四支柱持续改进最后一支柱是持续改进，需要从固定心态转变为成长心态。
它鼓励公司内部的学习和发展。拥有成长心态需要反思过去的工作并改进当前的流程。为了培育这一支柱，公司必须优化整组织及其开发流程灌输解 HubSpot 是一款流行的 CRM 决问题的心态，以改善日常运营。
通过系统反思找出并解决弱点使用精益工具找出无效实践的根本原因并做出相应的响应。屋顶只有最终的产品或服务令客户满意，所有流程优化工作才能成功。因此，屋顶象征着精益之家顶部以客户为中心。
这意味着公司在实施精益
战略时必须考虑客户的需求和愿望。毕竟，我们的目标是在尽可能短的时间内为客户提供最佳性价比，同时消除浪费。使用该框架的好处为公司提供了众多战略优势，将其业务推向新的高度。
它允许组织培养能够激励商界人士的伟大领导者培养员工设计、构建、测试和交付价值的技能。在开放、安全的环境中促进创造力和创新。建立团队成员和客户之间的信任改进组织系统和协议，包括安全措施提供产品和服务，同时节省时间和资源。
