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学员不再能够手工制作

图片创造力辅导创新精神比竞争对手更快地学习并更好地实施这些发现这些是公司在市场上长期生存的成功关键。因此员工的公司特定知识对于大多数公司来说是无价的是他们最宝贵的资产。然而正是这种专业知识经常在中小型公司中丢失。缺乏方法和策略来保护这些知识明智地处理它并以实用的方式传递它。这是谁都没有想到的情况一家小型工业公司的生产经理日复一日地因病无法工作长达数月之久。

其他员工只能部分

已在该公司工作了多年最初是塑料成型工实习生后来获得硕士学位现在负责生产管理已有八年了。他的领域不仅包括 日本电话号码清单 典型的管理任务还包括成本计算资源使用控制调度和与客户以及物流和销售部门的协调。 承担或补偿的任务。这是一次失败给公司带来了严重的问题。这就是知识体系对你的公司有多重要如果关键员工离开公司而没有将他们的知识传授给继任者或者因病而在短时间内缺席这会对公司造成损害重要项目陷入停滞流程无法顺利进行内部和外部联系冷淡。

公司每个人从一开

因此公司保留专家和管理者的隐性知识是一个至关重要的优势即员工心中的体验因此不容易获得。这就需要管理层有意识地做出构建知识体 BO 目录 系的决策。必须提供预算和资源以便相关员工也有时间在日常业务中完成这项任务。 始就必须清楚知识管理系统的引入和实施是一个长期的过程需要大量的时间和耐力尤其是在一开始。简单个性化的知识存储方法与通常的想法相反知识存储和转移并不是只为大中型公司和企业保留的东西。知识管理是将个人的专业知识与他人的知识联系起来。

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